Kajian Faktor Ganjaran Dalam Memotivasikan Pekerja Sokongan

Tugas seseorang pekerja itu dalam organisasi.

Kajian faktor ganjaran dalam memotivasikan pekerja sokongan. Walaupun pelbagai factor lain yang menyumbang kejayaan organisasi. 2003 penglibatan kerja yang tinggi memotivasikan pekerja untuk terus belajar dan memindahkan pembelajaran baru ke tempat kerja. Satu kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor kakitangan awam. Banyak kajian mengenai kepuasan bekerja terutarna diamerikasyalikat telah menggunakan teori hezbergdan maslow.

Ini akan menjana komitmen berterusan dan dapat memberi motivasi untuk memperbaiki kerja melalui pembelajaran. Ganjaran kerja intrinsik dan ekstrinsik merupakan satu faktor yang penting dalam meningkatkan komitmen pekerja. Faktor kerja yang memotivasikan pekerja dan maslow mengembangkan teori mengenai pangkatan dan kepuasan keperluan keperluan manusia dan bagaimana manusia mencapai keperluan keperluantersebut gawel 1997. Satu kajian di salah sebuah organisasi kerajaan.

Menurut kajian porter et al. Metodologi kajian ini dijalankan di sebuah institusi pengajian tinggi swasta dan sampel kajian adalah kakitangan sokongan yang terdiri dari pegawai penolong pegawai pembantu tadbir dan pembantu am rendah. Faktor ganjaran menjadi aset yang terpenting dalam memotivasikan pekerja tidak dinyatakan berpendapat bahawa gaji yang diberikan adalah motivasi yang strategik kepada pekerja dan bukan hanya merangkumi gaji malah ganjaran ganjaran lain diantarnya bonus cuti elaun dan pengangkutan. Kajian faktor faktor ganjaran dalam memotivasikan pekerja sokongan.

Kajian ini akan menentukan perhubungan an tara motivasi pekerja dengan faktor ganjaran bukan bentuk kewangan yang disediakan oleh organisasi. Kajian ini dijalankan untuk mengenal pasti faktor faktor yang mempengaruhi tahap komitmen dalam kalangan para pekerja peringkat sokongan dan pengurusan di ibu pejabat sebuah badan kerajaan. Pengamalan budaya etika kerja. Faizillullahwati haji mura.

Faktor ganjaran lebih dominan dalam mempengaruhi komitmen afektif berbanding persekitaran kerja. Kajian ini mengkaji tiga 3 faktor berkaitan pengurusan ganjaran iaitu aspek komunikasi penyertaan pekerja dan kriteria ganjaran sama ada memberi pengaruh kepada komitmen pekerja kepada organisasi atau sebaliknya. Etika kerja islam juga adalah faktor penting dalam meningkatkan komitmen pekerja. Hubungan antara faktor ganjaran ekstrinsik dan kemahiran dengan dorongan pekerja untuk melanjutkan pelajaran secara formal satu kajian di kalangan pelajar pelajar space di fakulti pengurusan dan pembangunan sumber manusia universiti teknologi malaysia skudai by.

Ganjaran bukan sahaja mampu meningkatkan komitmen malah turut memberikan kepuasan kerja.